新领导来了第一次见面怎么说话（见新领导怎样留下好印象）
大凡每次初次见面，最后都给对方留下一个总体的印象，双方都要对整个交过程进行一次简单的分析与综合，以形成对该人的某种观感，因此这个综合印象则关系重大。
如果你的上司当时没有决定安置你的去所，那么这个总体印象就决定着你的分配，如果上司今后还有与你再次交往的规会，这个综合的第一印象就成了是否交往及交往深浅的判别标准。
那么，在塑造这一总体印象时要注意些什么呢?
首先，要在时间上有一恰当的把握。交往的时间太短，比如3~5分钟，还没入题就散伙，你无法让你的上司了解你的才智和特性，达不到你的目的。
时间太长，比如一个小时，一则你的上司工作繁忙，无心谈这么久，还往往使你留下一个拖拖拉拉的印象，二则交往时间过长，越交谈到最后，话题越来越少，越来越乏味，变成虎头蛇尾”。
而且交往时间越长，你的警戒也可能放松，缺点则暴露得越多；容易露出“狐狸尾巴”。我们认为，初次交往以10~20分钟为宜，既可以达到你让上司了解的目的，又不会因时间太长而破坏你的总体印象。
最好是在入题进入高峰后，就要提出你的请求，然后再谈一个有意思的问题，整个交往过程就应结束。
其次，要充分重视最后两分钟。你美美地吃了几颗鲜梅，可最后却吃了一颗腐臭梅，这种滋味真是难受极了。一部文学作品，总要在自己的结尾掀起一个高潮，了却人与人之间的恩恩怨怨；
相声演员懂得要在一段相声的结尾设置一个最高超的笑局，以给观众留下难抑的欢笑。社会心理学有一“近因效应”，就是说最近的印象往往影响人们对事物的看法。
同样，初次见面也应该有一个回味无穷的结尾，在你要谈的基本要点讲完以后，寻找一个双方感兴趣的问题进行交流，然后在高潮处嘎然而止。这样就给你的上司造成个“且听下回分解”的期待心理。
最后，要注意“谢谢”一词的妙用。“谢谢”可用在他人对你有利的行为之先，也可用在他人行为之后。如果在他人行为之后，那么这种“谢谢”就是一种出自内心的回报；
如果“谢谢”用在他人对你有利的行为之先，则可表示默许，即表示“谢谢您，有您的帮助就太好了”之意；成者表示谢绝，即表示“谢谢您的好意，至于具体的事务则不必麻烦您了”之意。
我们在与上司的初次见面时要好好地用好“谢谢”这一词。
一走进上司的办公室，你就应表示“谢谢您抽出宝贵的时间来见我”，这种“谢谢”应该是发自内心的，作为对上司同意接待你这一行为的回报。当上司关心地问起你的家庭情况，你应表示“谢谢”也是一种对行为的回报。
当上司关心地间起你的行李安置、宿舍整理是否需要帮助时，你应表示“谢谢”，这是一种谢绝。
在交往结束时，你还要说一声：“谢谢您今天对我的教育和启发”，以作为对上司的交往行为的报答。谢谢”就表示你尊重上司的好意，承认上司关心下属这一行为的重大意义；谢谢就意味着忠诚与服从。
