绩效管理的目的是什么（绩效管理中存在的问题有哪些）
绩效管理的本质
首先我们明确绩效管理的目的：1、员工成长。2、目标达成。很多人认为绩效管理就是为了达到目标，认为只要目标达成就万事大吉。
为了达到目标不停加班，但这并不正确，尤其对于知识型工作者。这类员工的成长来源于积累之后的思考和转化。
如果他们将全部的精力都用于眼前目标的达成，甚至占用休息时间，那么他们将没有时间用来思考和转化，能力提升将非常缓慢。
而员工能力的提升往往意味着生产力等级的提升，可以完成更高的目标，对整个团队的绩效提高是有益的。弓箭经过改良可以射的很远，但弓箭依旧是弓箭，不会是巴雷特。
绩效管理中存在的问题
正所谓“道理都懂，却依然过不好”。绩效管理也一样。在绩效管理过程中常见的问题包括：
1、管理者没有承担对应的责任：很多管理者在制定绩效管理之后就认为管理工作已经结束，后续工作全部交给员工，管理者只看结果。当过程中出现问题，管理者只会问责相关员工，从不在自身反思问题。
2、绩效目标没有终点：绩效目标过多，不分主次，胡子眉毛一把抓。绩效目标过大，一口吃一个胖子。
3、忽视团队经营安全：只关注短期目标，只看一个月的利润，忽视其他业绩及员工成长。同时无法兼顾长期目标及团队未来的发展，长此以往必将导致绩效管理失败。
4、忽视了员工参与：管理者认为绩效管理是管理者的事情，应该由管理者一人说了算，员工不必参与。
高绩效团队的特点
每个团队或多或少都有自己的问题，但高绩效团队都有相似之处：
1、有明确的共同目标：管理者需要先了解每位员工的想法，收集目标。再将目标进行分类，分析目标；
分类可以按照部门进行，销售部门的目标、研发部门的目标等等，或者按照等级分类，总经理的目标、各部分主管的目标、经理的目标等等。最后明确团队的一致性目标。
2、团队内有共享机制和氛围：高绩效团队需要彼此高效协作、凝聚在一起，团队内成员需要共享知识、资源、成果。团队鼓励员工分享自身的职业技能，引导员工分享自身的优势和特长，鼓励分享智慧和经验。
在团队内部建立工作群，设立资源共享鼓励奖。当企业获得了很好的收益，也需要犒劳员工，包括为员工加薪、发放奖金、发放礼品等。
3、形成相互依赖的关系：打通沟通渠道，让团队成员无缝连接。面对面沟通、线上渠道、口头式问候都可以。
重视诚信价值，承诺的事情说到做到。答应别人之前深思熟虑，答应别人之后立即履行。强调相互尊重，维护每个人的“面子”。建立公正的制度，实行透明化管理。
4、建立高绩效标准： 天才员工是稀少的，没有哪个团队是靠天才员工成长起来的，团队最终是要依靠普通员工，依靠他们通过努力来获得高绩效。
管理者需要引导员工获得高绩效，前提就是建立高绩效标准。坚持用数据说话，要使整个绩效管理过程实现量化。
