延展是什么意思(如何才能成为一名出色的延展者呢)

6589 势勤
摘要:延展首先是一种习惯,我理解的延展,是一个垂直发力的过程,类似于”深耕“,就是把一个资源开发到了极致。粗暴的解释成”榨干最后一滴血“也行!即然有垂直发力就应该有水平发力。水平发力,就是我们最常见的追逐。

每个人都想要更多的财富。每个团队都想要更多的资源。获得更多就代表着成功吗?也许,想达成目标,不一定要依赖更多的资源。

一、人为什么天生喜欢追求资源?

因为想要更多。但是,我们对资源的渴望,却大多出自自我发展的需求。而且,我们对资源的占有欲,往往是非理性的、盲目的。

你是否发现,自己苦心追求的东西,未必是必需品。因为,追逐资源是一种本能,没有任何动机,我们只是单纯地想要得到更多。

  • 人为什么会习惯于追逐资源?

  • 追逐思维会带来哪些弊端?

把这两个答案连在一起,你就明白了为什么延展比追逐更有用,也就完成了关键的第一步,重塑资源观

就像吃自助餐,大多数人会吃撑,虽然我们明明知道吃多了难受,而且不利于健康,但是,我们面对那么多食物(资源)就是控制不住自己(据为己有)。

这其实是人类的基因决定的。在人类还是原始人的时候,食物稀缺,祖先为了生存,不停地捕猎,以获取更多的食物。

即使到了一万年前的农耕时代,人类有了稳定的食物来源,但是屯集物品的习惯依然还在。

追逐资源的基因,并没有退化掉,因为我们大脑里天然就有多多益善的出厂设置。

家里屯了那么多的东西,真的有用吗?心里明明知道,就是管不住自己的手。所以,当我们过度追逐资源,就有可能让陷入虚假的正反馈游戏,并且削弱使用资源的创造力。

我们都知道资源是有限的,拥有资源不等于有效使用资源,更不能保证有好的结果。

就像我们常常陷入一种错误的认知:多多益善!

另外,追逐资源还可以用心理学上的上行社会比较来解释。

通俗的说就是人人都有”攀比心“。

心理学家曾经观察过几十位运动员在领奖台上的细微表情,结果发现:

最沮丧的,是银牌得主,而铜牌得主的喜悦程度往往不亚于金牌。

因为铜牌得主想的是“我拿到奖牌了!”

他们注重的是自己已经获得的成果,而银牌得主想的是,我差点就是第一名了!

这种攀比的心态,其实源自一个更深层的情感,就是人类的自我评价需求。著名心理学家费斯汀格曾经说过,所有人都想知道自己所处的位置,这是人类的基本倾向。

一个东西越是容易测量,它就越容易被拿来比较,我们也就越渴望得到它们。我们先是有自我评价的心理需求,然后才有了不甘落后的攀比欲

两者共同作用,就使我们对外部资源产生强烈的占有欲。

二、延展是什么?

延展首先是一种习惯。我理解的延展,是一个垂直发力的过程,类似于”深耕“,就是把一个资源开发到了极致。粗暴的解释成”榨干最后一滴血“也行!

即然有垂直发力就应该有水平发力。水平发力,就是我们最常见的追逐。延展就像直觉和灵感,一般很难从外界通过学习直接获得,而是通过日积月累的刻意练习,养成的一种习惯。

「延展者」

把一个资源开发到极致,善用现有资源的高手,他们把深耕内部资源的优先级放在了扩展外部资源上。

「追逐者」

追求额外资源的人,满足人们的多即是好的本性,他们把扩展外部资源的优先级放在了深耕内部资源上。

一直追逐,却没有静下心来踏实专攻。要从追逐者转变成延展者,才能改变现状。

「博观约取、厚积薄发」

过去我总想着做一只广博的狐狸,却没想到是自己断章取义了,只记得博观,却没有厚积,学会做一名延展者。

三、扭转观念,重塑资源观,成为一名出色的延展者!

从物资短缺的远古时代起,追逐资源就是人类的天性,这是我们基因里的默认设置。

改变习惯,首先得向本能宣战

追逐资源的心理,还源于一种更底层的情感需求,安全感

这并不是说,占有更多的资源,会让人感觉衣食无忧,而是我们在追逐资源的过程中,会误以为自己已经掌握了世间万物的基本规律,这种掌控感和确定性,会给我们带来巨大的安全感。

「比如」

  • 你认为,想更快地完成某个项目,那就要增加人手

  • 你想在工作上有更大的影响力,那就要有个更高的头衔

  • 要挽救一个销量下滑的产品,就要增加营销投入

  • 学校要增加教学成果,就要加强师资力量

  • 要改善恋爱关系,那就买个更昂贵的礼物

......

达成目标,不一定要依赖更多的资源,办法可能就隐藏在你手头的资源里,关键在于,你能不能创造性地使用它们。

总之,在追逐资源的链条上。我可以认为一切问题都有解决方案,每件事都可以通过追加资源来解决。我们会沉浸在确定性和安全感中,不停地追逐资源。

但是,延展不是一种可以直接从外部获取的经验,而是基于长期锻炼之后,从自我内部生长出来的能力。

提起创新,我们总觉得,它最大的敌人就是约束,创新的土壤应该是自由。但是在很多情况下,人为设定一些限制,反而有利于激发创新。

相关文章

发表评论

登录后才能评论

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至154386093@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除。